按照集團3.0運營管理體系中的“大運營”子體系建設(shè)思路，在“大機制”方面，運營管理部在經(jīng)營計劃編制工作啟動前，牽頭做好集團各部門橫向協(xié)同、與各子公司縱向協(xié)同，于2021年9月30日，組織集團各部門、各子公司召開了2022年度經(jīng)營計劃暨2022-2024年三年經(jīng)營規(guī)劃編制協(xié)同會，集團公司黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤主持會議并提出了具體要求，集團各部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理或運營副總參加了會議。

會上，運營管理部部長鄭信偉傳達了《關(guān)于開展2022年度經(jīng)營計劃調(diào)研的通知》、《2022年度經(jīng)營計劃編制方案》（草案）。與往年相比，在計劃編制原則上增加了“協(xié)同性”、“滾動性”，在計劃內(nèi)容上增加了“總部各條線賦能、服務(wù)、支持”專項板塊。

馮洪濤重點強調(diào)了四個方面，一是，集團各部門及各子公司負(fù)責(zé)人要高度重視，按要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料，為集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊對經(jīng)營計劃調(diào)研工作做好充分準(zhǔn)備；二是，集團各部門及各子公司要增強整體工作謀劃的協(xié)同性，經(jīng)營計劃與各專項計劃要統(tǒng)籌安排、同步推進，保持信息共享，實現(xiàn)信息對稱，提高各類計劃在時間上、口徑上等的一致性；三是，集團各部門及各子公司要推進工作謀劃的精細化，除了要把明年一年的工作謀劃實，還要把未來2-3年的工作規(guī)劃細；四是，時間上要提前謀劃，2021年12月底前2022年經(jīng)營計劃定稿、目標(biāo)責(zé)任書及組織績效考核方案成稿。